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共赴新程：致敬每一份匠心與堅守!
更新時間：2025-06-26 瀏覽次數(shù)：448
在時光的長河里，總有一些時刻值得被銘記，它們是過往努力的勛章，更是未來征程的起點。2025 年 6 月 9 日，我們懷揣著激動與自豪，相聚在一起，共同迎來了這場意義非凡的表彰大會，見證那些閃耀著智慧光芒的合理化提案與守護品質(zhì)的執(zhí)著堅守被榮耀加冕。
日常管理：給車間裝上 “時間大腦"
（提案：車間作息管理 | 類別：其它 | 提案部門：車間 / 唐峰 | 實施：物業(yè)部）
? 改善方案：
安裝智能廣播系統(tǒng)，固定播報。
? 進度追蹤：
5.14提交申請→設(shè)備方案確認中→預(yù)計6.12完成安裝，即將進入“時間規(guī)范"新階段。
作業(yè)改善：倉庫里的 “包裝革命"
（提案：倉庫作業(yè)規(guī)范 | 類別：方法 | 提案部門：倉庫 / 唐中杰 | 實施：弗曦、胡昱峰）
? 改善方案：
標準化學習：學習企業(yè)微信內(nèi)發(fā)布的關(guān)于托盤、襯紙以及圍板使用規(guī)范等相關(guān)的培訓內(nèi)容，規(guī)范落地。
? 進度追蹤：
5.17內(nèi)容確認→5.19雙方溝通并進行改善→5.24已改進使用“規(guī)范"從制度變成習慣。
成本改善：一根線的故事
（提案：物料工藝變更 | 類別：物料 | 提案部門：車間 / 朱海麗 | 實施：采購部 ）
? 改善方案：
硬核測試：使用多芯線只需要一根防爆管。由于多芯線顏色不同，客戶也方便分辨與后期自己接線。
? 進度追蹤：
5.19技術(shù)確認→5.25完成驗收實現(xiàn)“秒級拆線"！
人員技能：把 “爭議" 變成 “共識"
（提案：產(chǎn)品培訓學習 | 類別：人員 | 提案部門：采購部 / 孫蓮 | 實施：車間品控技術(shù) ）
? 改善方案：
培訓 + 知識沉淀：制定培訓計劃，對球閥、執(zhí)行器等產(chǎn)品，每月更新“故障案例+解決方案"，隨時可查。
? 進度追蹤：
5.19敲定計劃→品控、技術(shù)車間做學習計劃表，學習跟進中 ，專業(yè)度 “可視化"！
在制造車間，每一次微小的改善，都可能引發(fā)效率的蝴蝶效應(yīng)。所以我們發(fā)起 的8 項 CI 合理化提案圍繞 “人員、物料、工藝、方法" 四大維度，從 “車間時間規(guī)范" 到 “產(chǎn)品壽命延長"，每一步都在破解生產(chǎn)痛點。
品質(zhì)如金，檢驗筑牢質(zhì)量防線
品質(zhì)是企業(yè)的生命，是贏得市場信任的基石。在品質(zhì)問題檢驗的戰(zhàn)場上，每一位同仁都化身為堅定的守護者，用專業(yè)與責任為產(chǎn)品質(zhì)量筑起了一道牢不可破的防線，確保每一件產(chǎn)品都符合最高的質(zhì)量標準。
正是有了無數(shù)像你們這樣的守護者，我們的產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
我們?yōu)槟切┰诤侠砘岚负推焚|(zhì)問題檢驗中表現(xiàn)出色的團隊和個人送上最熱烈的掌聲和最崇高的敬意。他們是我們身邊的榜樣，用實際行動詮釋了創(chuàng)新與堅守的力量。
從 “時間規(guī)范"“人員技能" 到 “設(shè)備安全"，這提案背后，是跨部門協(xié)作的默契（采購、技術(shù)、售后、車間聯(lián)動），更是 “把問題當機會" 的思維轉(zhuǎn)變。下一步，我們會緊盯 “改善結(jié)果"，讓 “提案" 不止停在紙面上，更要變成車間里的 “效率引擎"。
讓我們攜手共進，以此次表彰大會為新的起點，把對工作的熱情轉(zhuǎn)化為前進的動力，把對品質(zhì)的追求融入到每一個細節(jié)中。相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠在挑戰(zhàn)中不斷突破，在競爭中穩(wěn)步前行，書寫屬于我們團隊和企業(yè)更加輝煌的篇章！
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